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董事长:

1、主持公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。 
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。 
3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职,并及时备案。 
4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。 
5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。 
6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。 
7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。 
8、董事长不能履行职责时,可授权总经理代理。


总经理:

1.统筹制定每月销售计划和任务分配
2.协助落实产品促销和效果追踪
3.洞察周边环境,带领所属人员及时调整销售策略
4.协助店铺同事,合理分配工作,培养有潜力员工
5.定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表
6.负责员工日常考勤监督
7.负责对员工着装,士气与精神面貌进行检查
8.负责对员工服务规范进行监督
9.负责监督员工目标完成进度
10.负责店铺形象日常维护与管理


营销部:
1. 制定年度营销目标计划。   
2 .建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。   
3 .对消费者购买心理和行为的调查。   
4 .对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。   
5 .对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。   
6 .做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。   
7 .制定产品企划策略。   
8 .制定产品价格。   
9 .新产品上市规划。   
10. 制定通路计划及各阶段实施目标。


财务部:

1.对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制,提升企业财务管理水平
2.根据企业中、长期经营计划,组织编制企业年度财务工作计划与控制标准
3.根据企业相关制度,组织各部门编制财务预算并汇总,上报财务总监、总经理审核,审批后组织执行,并监督检查各部门预算的执行情况
4.组织会计人员进行会计核算和账务处理工作,编制、汇总财务报告并及时上报
5.监控、预测现金流量,监测企业各项财务比率,确定合理的资产负债结构,建立有效的风险控制机制
6.负责组织企业成本管理工作,进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作
7.及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况,为企业决策层提供财务分析与预测报告,并提出支持性的建议
8.根据企业经营方针和财务工作需要,合理设置财务部组织结构,优化工作流程,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率和员工满意度


司机:

1.负责车辆日常维护

2.负责有需要配驾的客户的行车驾驶

3.负责车辆还车时的检查与保养


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